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要做一个好领导,就不要希望在你下属眼里成为一个和霭可亲的父亲

      日期:2017-10-22 23:44:36
导读: 角色,总是让我们在生命中不断挣扎、彷徨。因为我们总是以为可以扮演所有的角色,希望具备超越所有人甚至超越自然的能力,却忽略了认清自己的位置和角色,忽略了角色其实远比能力重要。我们一方面认为我应该是

角色,总是让我们在生命中不断挣扎、彷徨。因为我们总是以为可以扮演所有的角色,希望具备超越所有人甚至超越自然的能力,却忽略了认清自己的位置和角色,忽略了角色其实远比能力重要。我们一方面认为我应该是更有价值更有能力的我,更有未来更有希望的我;另一方面,又最不愿做好现在的我。

到什么山头唱什么歌。能力向来不是决定成败的唯一要素。

你是中层,具备超强的执行能力和上下的协调能力是核心;你是决策者,能采纳各种信息进行有魄力的决断就是能力的核心。认清自己的位置,看懂自己的角色,才是我们的生活幸福、事业成功的基础。

我们努力做好一个领导者,就不要希望在你下属的眼里同样成为一个和霭可亲的父亲;不要相信每个人的职业之路都很宽,正如不要相信每一家企业都可以成为不同行业的变形金刚。

能力的大小没有绝对的标准,但角色的演绎效果却可以实实在在地衡量。

组织是一张网,每个人都有自己的立足点,每个人都是一个关键的节。扮演好自己的角色,正确认识自己的角色,才能准确发掘自己优势,努力包装出自己的特色,打造出自己独一无二、无可替代的竞争力——对于个人,这是一种精神,对于企业,这是一种责任。

演绎好自己的角色,是一种能力。角色与理想的角色间永远存在偏差,与其艳羡别人的角色更光彩、别人的行业更暴利,不如让自己与角色更完美地契合。被动的角色永远不可能胜过主动的演员。

角色并非一成不变,当行业进行调整,当明天就在眼前,当企业自身经历了成长与发展,原来正确的角色也许已经不再适合现在的需要,这就要求企业重新定位,重新想象。

一条颠扑不破的组织法则是,选择对的人,比选择聪明的人更重要。诸葛亮智计绝天下,却只能在刘备羽翼下轻摇羽扇。

找准自己的角色,是实现能力最大化输出的捷径;演绎好自己的角色,是实现能力最高溢价的秘笈。抛开角色的需求与定位,单纯以能力论英雄,或以能力定成败,都是一种不负责任的借口与推托。

角色比能力更重要,因为认清自己的角色,演好自己的角色,是一种最有价值的能力。

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